部门内训丨信任·合作·共赢 全力打造高绩效研发团队

古人云：

“千人同心，则得千人之力；

万人异心，则无一人之用。”

       为提高团队凝聚力，帮助部门成员树立大局观，学会以团队共同目标为方向，用科学的方法完成团队绩效任务，4月21日，研发部主管黄睿修协理为研发部的小伙伴们带来了《打造高绩效团队》培训课程，研发部全员参与此次培训。

  高绩效团队的特征  

       想要建设一支拥有高度凝聚力的优秀团队不仅需要正确的步骤和方法，当然离不开合适的团队成员。

       建设团队需要满足五个要素：计划、力量、人群、地点、目的。

       黄协理给学员们讲解了建立团队的方法，包括如何找到合适的成员、设立共同的目标或远景，相互信任，足够充分的沟通，团队学习与共享，指定共进退计划，实时跟进与监控等。

  内训加持，团队赋能  

       一个高效能的团队，就是组织本身能快速成长，员工能快速突破成长，作为团队领导人也能获得突破成长的共同体。

        那高绩效团队的秘密又在哪里呢？在于彼此间加强互信，加强沟通。

       当团队成员之间开始彼此相互信任，相互帮助的时候，正是高绩效团队形成的时候，信任的氛围有利于团队的建设。打造一支能长远保持高绩效的团队，有三大核心：

1、团队就像冰山，看不见的部分比看得见的部分更重要，因为冰山大部分是藏在水面下的。团队这座“冰山”，水面上的是目标和策略，而水面下的则是共识、学习、激励、文化。

2、在开展正式的培训课之前，黄协理对全员进行了MBTI团队角色和GPI个性测试，以帮助大家找到自己在团队中的角色，认识自己的个性，培训过程中，又对每一个角色进行了详细分析。

3、团队的建立必须以维持外部稳定性为标准去构建，同时解决团队内部稳定性问题。团队的外部稳定性决定了市场竞争力。而团队获取内部稳定性的唯一途径：认知自己，了解他人。

把正确的人带进团队。正确的人就是合适的，愿意与团队成员一起学习成长、愿意接受指导、生活态度积极的人。

       帮助团队成员成长，关键词是“专业”和“技能”。专业扎实是开展创新研究的基础，而拥有技能最好的方式就是训练。

       创造一个有家庭氛围的工作环境，有利于发掘团队的潜力，改变团队的场域，激发内在美，提升正能量，让团队变得更为出众。

  **盖高塔游戏 ** 

*游戏规则*

       游戏环节将“盖高塔”作为建筑项目承包给不同的“建筑公司”进行PK，任务开展前，小组成员需根据各自的才能天赋进行角色分配，明确各自的工作任务：

*小组分配*

*活动花絮*

*成果总结*

       此次培训，既给大家提供了一个交流和学习的平台，也促进研发人员在原有项目管理的实践基础上，将项目的整个流程串联形成一个有机整体，促进了公司项目高效运行，使大家对项目管理有了一个更深刻、全面的认识。