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回首来时路 瞻想拼未来 | 秉信包装 2020年策略营会议圆满结束

日期: 2019-11-20
浏览次数: 297

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”2019年11月10日-11日,秉信事业2020年策略营会议在杭州市花家山庄顺利召开。


回首来时路 瞻想拼未来 | 秉信包装 2020年策略营会议圆满结束

本次会议历时1.5天,秉信事业总经理、总公司各功能主管、各事业部总经理及相关骨干成员共同参加了本次会议


会议中,各功能单位通过详实的数据分析,总结复盘了过去三年的工作成果,并在此基础上重点规划了2020年公司策略细部展开的行动方案同时也对各项工作进行了深刻的剖析并汇报


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秉信事业2020年策略营会议现场
会议伊始,秉信事业总经理花志翔为大家做了开篇致辞,期许和勉励大家要感恩来时,把握趋势;莫忘初心,牢记使命!

报告中,花总以集团内单大客户顶津、顶益公司的发展愿景为引子,提出了本次策略营的会议主轴:回首来时路,瞻想拼未来!回顾秉信事业近三年的经营成果,集团外订单销量连续超5亿平米,销额超20亿元。面对2020年经营形势与经营工作,花总指出:世界正处在复杂与矛盾变化之中,全球宏观经济转向动荡不定,秉信包装要以专注经营、科技创新、管理升级为基点,不断向高质量、品牌化、多元化发展;我们要秉持“思维必改变、创新须延伸、坚持有信念”的创造三要素通过“三力”齐发,“多力"并用的手段,为企业的发展赢得“四增长”进而早日实现并夯实秉信成为业界包装服务专家公司的目标。

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秉信事业花志翔总经理发表期许和勉励
对于具体经营指标和重点工作,花总指出:2020年,秉信事业集团外订单的销量/额将继续保持两位数成长,利润率维持在稳健水平。各功能及各事业部要理清自身策略重点,抓住重点,聚焦经营;要着力加强市场拓展与推广,加强销售队伍建设;继续鼓励创新探索,聚焦市场需求,做好研发创新工作;持续推进精益改善、班组管理、品质管理、设备智能化管理等,通过内部改善及相互交流学习不断地提升内部运营管理;继续深化人力资源管理,加强人才发展体系建设,持续优化组织机构和岗位编制,并有效控制人力成本。
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秉信事业花志翔总经理发表期许和勉励

面对机遇与挑战并存的中国印刷包装市场,花总认为:面对外部环境的重大转变,我们尤其要有更强烈的危机意识,对市场需求及其变化要始终保持高度敏感,对内部管理也要始终保持精益求精持续改进的动力;花总鼓励事业部老总们重新认真思考“经营重点四象图”的真谛,持续精实秉信包装由“制造贩售”向“服务贩售”的定位追求希望各事业部在“一线战场”牢记发展方向,打造高质量团队运作,力争在这新时代市场经济浪潮中,昂首阔步,高歌前行!

继总经理期许和勉励之后,总公司各功能主管分别对各自负责的工作内容进行了复盘和规划。


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·经营管理部冉茂田分别从宏观市场环境、通路需求、行业竞争对手、企业经营风险与防范、财政扶持政策利用对秉信经营蓝图做策略规划与分享


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·统购部何莺副理围绕采购作业系统/平台的建立与优化、市场行情分析、国外供应源整合、发挥集中采购综效等方面对采购策略做了规划和讨论


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·营业部俞纪敏资深协理围绕聚焦战略产品与战略客户,树品牌、拓市场、促增长的主题展开策略探讨与规划部署


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·生产部黄伟宏资深协理围绕人、机、料、法、环做策略探讨与实施


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·研发部黄睿修协理围绕个性化、物联网、绿色环保技术深耕、专利加强、研发组织完善等方面展开策略探讨


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·品保部李萍经理围绕强化品质系统优势、全面提升产品竞争力、产品品质服务深耕等主题展开策略规划和部署


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·人资部骆静芬经理围绕深化人才发展机制、建立秉信人才库、提升组织力等方面展开策略规划和部署


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·财会部黄添全协理以风险和利润为主轴,从资金面、组织面、人才面、绩效面分别展开策略规划和部署。

会间精彩掠影

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组织高效,核心优势明显是一个企业强大生命力的标志。参会人员以报告分享与现场讨论相结合的形式对管理效率、核心优势、人才体系、市场开拓等方向进行集思广益,各抒己见。参会人员表示,策略营不仅是对公司总体方针策略的一个消化,也是对公司管理目标、功能及事业部策略制定与展开的一个深入探讨及理解,大家收获都很大。

回首来时路 瞻想拼未来 | 秉信包装 2020年策略营会议圆满结束

秉信事业2020年策略营于2019年11月11日下午17:00圆满结束。本次策略会议的顺利召开,使得与会全员更加深入地了解秉信包装2020的发展目标,更清晰明确自身肩负的重任,更坚定公司未来发展的信心。

会议虽已结束,但是冲锋的号角仍在吹响,逐梦之路,奋斗不止。世上无难事,只要肯登攀,在时代嬗变的洪流中,秉信人将保持时不我待、昂扬奋斗的精神状态,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头,以坚定奋发的信念,以踏实拼搏的精神,全力以赴,奋勇前行!


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