“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”2019年11月10日-11日，秉信事业2020年策略营会议在杭州市花家山庄顺利召开。
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本次会议历时1.5天，秉信事业总经理、总公司各功能主管、各事业部总经理及相关骨干成员共同参加了本次会议。
会议中，各功能单位通过详实的数据分析，总结复盘了过去三年的工作成果，并在此基础上重点规划了2020年公司策略细部展开的行动方案，同时也对各项工作进行了深刻的剖析并汇报。
会议伊始，秉信事业总经理花志翔为大家做了开篇致辞，期许和勉励大家要感恩来时，把握趋势；莫忘初心，牢记使命！报告中，花总以集团内单大客户顶津、顶益公司的发展愿景为引子，提出了本次策略营的会议主轴：回首来时路，瞻想拼未来！回顾秉信事业近三年的经营成果，集团外订单销量连续超5亿平米，销额超20亿元。面对2020年经营形势与经营工作，花总指出：世界正处在复杂与矛盾变化之中，全球宏观经济转向动荡不定，秉信包装要以专注经营、科技创新、管理升级为基点，不断向高质量、品牌化、多元化发展；我们要秉持“思维必改变、创新须延伸、坚持有信念”的创造三要素，通过“三力”齐发，“多力"并用的手段，为企业的发展赢得“四增长”，进而早日实现并夯实秉信成为业界包装服务专家公司的目标。
对于具体经营指标和重点工作，花总指出：2020年，秉信事业集团外订单的销量/额将继续保持两位数成长，利润率维持在稳健水平。各功能及各事业部要理清自身策略重点，抓住重点，聚焦经营；要着力加强市场拓展与推广，加强销售队伍建设；继续鼓励创新探索，聚焦市场需求，做好研发创新工作；持续推进精益改善、班组管理、品质管理、设备智能化管理等，通过内部改善及相互交流学习不断地提升内部运营管理；继续深化人力资源管理，加强人才发展体系建设，持续优化组织机构和岗位编制，并有效控制人力成本。
秉信事业花志翔总经理发表期许和勉励
面对机遇与挑战并存的中国印刷包装市场，花总认为：面对外部环境的重大转变，我们尤其要有更强烈的危机意识，对市场需求及其变化要始终保持高度敏感，对内部管理也要始终保持精益求精持续改进的动力；花总鼓励事业部老总们重新认真思考“经营重点四象图”的真谛，持续精实秉信包装由“制造贩售”向“服务贩售”的定位追求，希望各事业部在“一线战场”牢记发展方向，打造高质量团队运作，力争在这新时代市场经济浪潮中，昂首阔步，高歌前行！继总经理期许和勉励之后，总公司各功能主管分别对各自负责的工作内容进行了复盘和规划。
·经营管理部冉茂田分别从宏观市场环境、通路需求、行业竞争对手、企业经营风险与防范、财政扶持政策利用对秉信经营蓝图做策略规划与分享
·统购部何莺副理围绕采购作业系统/平台的建立与优化、市场行情分析、国外供应源整合、发挥集中采购综效等方面对采购策略做了规划和讨论
·营业部俞纪敏资深协理围绕聚焦战略产品与战略客户，树品牌、拓市场、促增长的主题展开策略探讨与规划部署
·生产部黄伟宏资深协理围绕人、机、料、法、环做策略探讨与实施
·研发部黄睿修协理围绕个性化、物联网、绿色环保技术深耕、专利加强、研发组织完善等方面展开策略探讨
·品保部李萍经理围绕强化品质系统优势、全面提升产品竞争力、产品品质服务深耕等主题展开策略规划和部署·人资部骆静芬经理围绕深化人才发展机制、建立秉信人才库、提升组织力等方面展开策略规划和部署
·财会部黄添全协理以风险和利润为主轴，从资金面、组织面、人才面、绩效面分别展开策略规划和部署。组织高效，核心优势明显是一个企业强大生命力的标志。参会人员以报告分享与现场讨论相结合的形式对管理效率、核心优势、人才体系、市场开拓等方向进行集思广益，各抒己见。参会人员表示，策略营不仅是对公司总体方针策略的一个消化，也是对公司管理目标、功能及事业部策略制定与展开的一个深入探讨及理解，大家收获都很大。
秉信事业2020年策略营于2019年11月11日下午17:00圆满结束。本次策略会议的顺利召开，使得与会全员更加深入地了解秉信包装2020的发展目标，更清晰明确自身肩负的重任，更坚定公司未来发展的信心。
会议虽已结束，但是冲锋的号角仍在吹响，逐梦之路，奋斗不止。世上无难事，只要肯登攀，在时代嬗变的洪流中，秉信人将保持时不我待、昂扬奋斗的精神状态，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，以坚定奋发的信念，以踏实拼搏的精神，全力以赴，奋勇前行！